Kan du berätta om din roll som logistikutvecklingschef på BAUHAUS?
Rollen som logistikutvecklingschef är både varierande och inspirerande. Jag arbetar med allt från operativa frågor i den dagliga verksamheten till långsiktiga strategiska projekt och planer.
Jag ansvarar för våra lager i Norrköping, Sickla och Oslo och arbetar bland annat med processförändringar och utveckling av transportlösningar. Målet är att utveckla vår service och tillgänglighet samtidigt som vi effektiviserar våra processer.
En annan del av mitt ansvarsområde är den strategiska dialogen med vår TPL-aktör PostNord. Jag arbetar bland annat med prognoser för in- och utleveranser och följer upp transport- och hanteringskostnader.
Vi utvärderar löpande olika transportlösningar och väger in faktorer som klimatpåverkan, ekonomi och leveranstider i våra beslut.
Mitt arbete omfattar helt enkelt det som händer med våra produkter från att de anländer till någon av våra lagerpunkter tills de når våra kunder.
Hur arbetar BAUHAUS logistik med förpackningsmaterial?
Vi arbetar löpande med att se över hur kartong, plast och andra förpackningsmaterial används i vår logistik.
Som fyllnadsmaterial använder vi wellpapp som bearbetas i maskin. För vissa av våra mest sålda produkter har vi tillsammans med PostNord även tagit fram kartonger som är anpassade efter produkternas storlek. På så sätt kan mängden förpackningsmaterial anpassas efter det som ska skickas.
Vi ser även över vilka material som används i våra förpackningar och pallar. Där det är möjligt kan exempelvis wellpallar användas i stället för träpallar. Vilket emballage som används beror bland annat på produktens storlek, vikt och behov av skydd under transporten.
Hur arbetar BAUHAUS med sina transporter?
En viktig del av logistikarbetet är att planera transporter och leveranser så effektivt som möjligt.
Vi arbetar bland annat med:
- Transportlösningar som gör det möjligt att transportera fler leveranser i samma ekipage.
- Ruttplanering för att planera körsträckor och samordna leveranser.
- Att utvärdera olika drivmedel och transportalternativ utifrån bland annat klimatpåverkan, kapacitet, ekonomi och leveranstid.
- Samarbete med transportörer som erbjuder leveranser med eldrivna fordon.
Genom att samordna flera kunders leveranser i samma transport kan antalet separata körningar begränsas och transportkapaciteten utnyttjas bättre.
Det finns sällan en enskild lösning för att utveckla logistiken. Arbetet handlar därför om att löpande se över transporter, förpackningar och processer och identifiera områden där de kan utvecklas och effektiviseras.
